你跟小王共同开展工作，小王不愿意做难度高的工作，认为你工作能力更强，应该做更多的工作，对此你怎么办？

面对这种情况，我会坚持工作为重、团结为先，既不简单包揽高难度任务，也不因分工问题影响同事关系和整体进度，而是通过坦诚沟通、合理分工和互相支持推动工作完成。 首先，我会选择合适时机与小王单独沟通，语气平和地了解他不愿承担高难度工作的具体原因。可能是对任务要求不熟悉、缺少相关经验，也可能是担心出错、存在畏难情绪。我会认真倾听，肯定他以往的付出，同时说明团队任务需要共同承担，能力较强并不等于应当包揽全部难题，每个人都应在协作中尽责成长，避免让他觉得我是在指责或推卸工作。 其次，我会根据任务轻重缓急、时间节点和双方优势，和他重新梳理分工。对于确实紧急、难度较高的部分，我可以先承担关键环节，但会将适合他能力又具有一定挑战的模块交给他，明确完成标准、节点和配合方式；也可以采取共同完成、分段负责或轮换承担的方式，保证责任清晰、工作量相对均衡。过程中我会把自己的方法和经验告诉他，陪他查资料、向有经验的同事请教，及时帮助解决卡点，并给予正向反馈，让他逐步提升独立承担复杂任务的能力。 如果经过沟通和调整，小王仍无正当理由拒绝分工，或已经影响关键节点，我会客观记录任务安排和实际进展，先再次提醒其履行职责；必要时向领导汇报事实、风险和已采取的措施，请领导协调，而不是带着情绪告状。任务结束后，我会与小王复盘本次合作，分析分工、沟通和执行中的不足，肯定他的进步，也反思自己是否存在安排不清、协助不到位的问题，形成更顺畅的协作方式。 总之，我会守住原则又讲究方法，在确保工作按时高质量完成的同时，帮助同事提升能力，维护团队互信，让今后的合作更加顺畅高效。