你和同事小夏、老周、老赵共同负责一项重要的攻坚工作，你是该项目的牵头负责人。团队成员各有特点： 老周：勤奋苦干、经验丰富，但做事比较固执，不太愿意接受新事物和新办法。 小夏：思维活跃、创新意识强，但性格比较激进，有时听不进别人的意见。 老赵：老实话不多，不太愿意表现自己，平常就是一副“你给我安排工作我就干，不安排我也不问”的被动态度。 在近期的工作推进会上，小夏与老周因为工作思路产生了严重分歧，两人互不相让，导致工作进度受阻。面对这种局面，作为项目负责人，你会怎么解决他们之间的矛盾，并统筹推进后续的工作？

面对这种局面，我会坚持先化解分歧、再统一方案、同步压实责任，既不简单“各打五十大板”，也不因争论耽误攻坚进度。 第一，及时稳住局面，分别沟通。我会先暂停无效争执，明确大家目标一致，要求双方暂时放下情绪。会后分别与小夏、老周谈话，认真听取两套思路、争议焦点及各自依据。对老周，肯定其经验和责任心，同时说明经验需要与实际变化结合；对小夏，肯定其创新意识，也提醒他充分倾听、尊重同事，不能用激进表达影响协作。我会就事论事，不贴标签，引导二人认识到分歧是方法之争，不是个人对立。 第二，组织会商，以事实形成方案。我会把工作目标、完成时限、资源条件和风险要求列成统一标准，请双方围绕成本、效率、可行性逐项说明。对能够兼容的部分，形成“成熟经验打底、创新办法优化”的组合方案；对暂时无法判断的部分，选取关键环节开展小范围验证，以结果作为决策依据。会议中我也会主动请老赵发言，提前将具体问题交给他准备，避免他因不善表达继续被动旁观。 第三，重新分工，推动落实。我会根据成员特点安排任务：老周负责风险把关和关键环节指导，小夏负责优化方案和验证新办法，老赵承担边界清晰、节点明确的具体任务，我负责统筹协调和最终决策。同时明确成果标准、完成时限和协作接口，建立短周期碰头机制，及时发现偏差、协调资源；若再次出现分歧，先提交事实依据和备选方案，由我及时拍板，不能让争论悬而不决。 总之，我会把每个人的长处转化为团队合力，也针对固执、激进和被动的问题做好引导，在完成攻坚任务的同时，逐步形成坦诚沟通、相互补位、共同担责的协作机制。