单位安排你和两位同事共同完成一个项目。其中一位同事性格活泼开朗，执行力强但做事比较粗心，容易出现疏漏；另一位同事严谨细致，责任心强但性格内向，不爱与人打交道。两人因工作方式和性格差异产生隔阂，互相看不顺眼，导致项目推进缓慢。你要负责协调解决，你会怎么做？

两位同事各有所长，当前的隔阂主要源于性格和工作方式不同。如果任由矛盾发展，不仅会影响项目进度，也不利于团队团结。作为协调负责人，我会坚持对事不对人，通过真诚沟通、合理分工和过程跟进，帮助两人形成合力。 首先，我会分别与两位同事沟通，全面了解矛盾产生的具体原因和各自诉求。交流时，我不会简单给他们贴上“粗心”或“难相处”的标签，而是先肯定两人的付出和优势，再客观说明目前的隔阂已经影响项目推进。对于执行力强的同事，我会提醒他重视细节、主动听取意见；对于严谨细致的同事，我会鼓励他及时表达想法，避免因沟通不足产生误解。同时，我也会反思自己在任务安排和协调机制上是否存在疏漏，并及时改进。 其次，我会组织一次项目碰头会，把大家的注意力重新拉回共同目标。会上进一步梳理任务、时间节点和质量要求，根据两人的特点合理分工：由执行力强的同事侧重任务推进和对外联络，由严谨细致的同事侧重方案完善和质量把关，同时设置清单核对、关键节点交叉检查和定期进度沟通机制。分工并不意味着彼此割裂，我会要求双方及时共享信息、相互补位，并明确讨论工作时只讲事实和解决办法，不针对个人性格作评价。 最后，在项目推进过程中，我会持续关注双方的合作情况，及时协调遇到的问题，对两人的有效配合给予肯定。如果再次出现分歧，我会引导他们摆事实、找原因、定办法，避免积累情绪。项目结束后，我还会组织复盘，总结协作中的经验和不足，帮助两位同事增进理解、建立信任。 总之，我会把化解隔阂与完成项目结合起来，让两位同事在共同解决问题的过程中看到彼此的价值，真正实现优势互补，确保项目按时、高质量完成。