你与同事共同完成一个项目，同事因突发急事需提前离岗，将未完成部分移交给你。交接过程中，你向他提出疑问，但他的态度却很敷衍，你怎么办？

同事遇到突发急事需要离岗，情绪焦急、交接不够细致可以理解，但项目不能因此停摆。我会保持冷静，不因他的态度产生对立，以完成任务为先，在体谅同事的同时把交接工作接稳。 第一，我会先关心同事遇到的困难，告诉他急事要紧，我会尽力补位。同时简要说明，当前疑问关系到项目进度和成果质量，希望他在离岗前确认最关键的信息，包括已完成进度、剩余任务、资料位置、对接人员和风险点。我会就事论事，不指责他的态度，并把问题压缩成清单；如果他确实来不及，就约定后续方便回复的时间和方式。 第二，接手后我会立即梳理项目台账、工作记录和已有材料，将事项分为可以独立推进、可向其他同事核实、必须由原同事确认三类。无争议部分马上开展，不让工作停滞；模糊信息主动向共同参与项目的同事请教。对影响方向、数据准确性或时间节点的关键问题，我会再次礼貌联系原同事；若仍无法确认且可能影响项目，我会及时向负责人汇报风险，并带着可行方案请示，避免把交接问题变成项目损失。 第三，待同事处理完急事后，我会主动同步进展，请他补充遗漏信息，共同核对成果。如果此前沟通让我感到不适，我也会选择合适时机坦诚交流，说明连续追问是为了接好工作，同时听听他的实际难处，消除误会。项目结束后，我会建议团队完善紧急交接清单，明确任务进度、资料权限、联系人和风险事项，提高临时交接效率。 总之，我会把理解同事与履行职责统一起来，以平和沟通化解情绪，以主动补位保障进度，并通过复盘完善协作机制，维护团队关系和项目质量。